6月7日，總經(jīng)理張衛(wèi)紅到二公司玉楚高速項目現(xiàn)場指導(dǎo)，并召開施工生產(chǎn)專題推進會。集團公司總工程師張文格，技術(shù)中心、工管中心、西南指揮部、二公司及項目相關(guān)人員參加會議。

會前，張衛(wèi)紅在現(xiàn)場詳細(xì)查看了大栗樹隧道施工進展，深入了解了安全質(zhì)量管控、施工方案落實等情況。

會上，張衛(wèi)紅聽取了二公司關(guān)于玉楚項目“卡脖子”工程大栗樹隧道下一步管控措施、成本及二次經(jīng)營方向、施工生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。張衛(wèi)紅指出，玉楚高速項目通車運營目標(biāo)已明確，二公司、玉楚高速項目要在確保安全質(zhì)量前提下按期完成。針對現(xiàn)階段大栗樹存在是吊車出租的問題，要真抓實干、迎難而上，制定出切實可行是吊車出租的措施，及時落實到現(xiàn)場一線。針對大栗樹隧道，洞內(nèi)要加強監(jiān)控量測，洞外山體裂縫盡快聯(lián)系設(shè)計院召開專題論證會，確保洞內(nèi)施工安全。同時，進場人員安全教育要做到全覆蓋，要嚴(yán)格把控高空作業(yè)、掛籃施工等高風(fēng)險工序。要抓超挖、控節(jié)流，最大化做好二次經(jīng)營：一方面要調(diào)整開挖方法，最大限度降低超挖；另一方面要做好協(xié)作隊伍合同約束機制，努力實現(xiàn)共贏。要切實做好各方面是吊車出租的溝通協(xié)調(diào)，二公司、項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解并及時解決協(xié)作隊伍各層級針對施工方面的安排部署和施工問題；要做好和業(yè)主、設(shè)計院的溝通聯(lián)系，講好“自身故事”。要強化組織措施，及時籌備完善集團公司、二公司兩級工作督導(dǎo)組，同時開展專項勞動競賽，增加激勵措施，進一步推動全體參建人員積極性。

本次會議的召開，為玉楚高速項目下一步施工生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向，項目全體員工將嚴(yán)格落實會議精神，撲下身子，真抓實干，確保項目各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。