差距不可怕，可怕的是不思進取。自“4411”治理幫扶工作開展2個月以來，北京公司經營管理部迅速轉變觀念，多舉措加快落實扭虧治虧工作：

與結對單位開展2次業(yè)務知識競賽、培訓活動，在融入中不斷強化經營管控、雙18指標、前期策劃等能力素質，持續(xù)鞏固學習成果；以集團公司制度體系為藍本，結合實際修訂完善公司各類經營管理制度，嚴格上會過審，夯實合法合規(guī)開展經營工作的制度基礎；就項目運營指標分析、虧損項目整治、收尾項目管理召開2次專題會議，在宣貫集團公司相關制度、解讀重點工作要求等基礎上，進一步統(tǒng)一思想，層層明確責任人，梳理問題庫，部署并規(guī)范了治虧方法路徑和流程規(guī)范；由淺入深落實基層幫扶，前往青島地鐵等項目深入排查現(xiàn)存問題，抓主體、列清單、找問題、提對策，明確限期整改銷號以形成治理閉環(huán)，以點帶面輻射其他項目，確保經營管理治理全覆蓋、無死角。

以“強好優(yōu)”戰(zhàn)略為引領，北京公司上下一心，苦練基本功，強抓執(zhí)行力，在治理中強基，在融入中提升，經營管理部工作的組織也從“慌亂忙”逐漸趨于“穩(wěn)平快”。乘著集團公司落實“雙百行動”的春風，我看到了北京公司在治理幫扶中整體在不斷向好，我相信，我們一定可以戰(zhàn)勝一切困難，切實將集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益成果，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

多輪幫扶下來，北京公司市場營銷工作逐漸步入正軌。

一是明確了市場開發(fā)方向：依托在建，點面結合，輻射區(qū)域，鞏固傳統(tǒng)市場，積極開拓水環(huán)保治理、滑雪場、文旅等新興業(yè)態(tài)。

二是健全了營銷制度：市場開發(fā)管理、辦事處管理等一批制度相應細化完善，不僅明確了諸多細則和流程，還配套制定了獎罰激勵制度，牢固了規(guī)范發(fā)展、積極鼓勵的制度保障。

三是業(yè)務培訓專業(yè)化、常態(tài)化：集中針對業(yè)務短板和新興領域開發(fā)等，組織了多次市場營銷業(yè)務培訓，邀請專家講解，取得了不錯的效果。

今后要持續(xù)推動培訓的專業(yè)化、常態(tài)化，并擴大范圍，力爭人人懂營銷、人人會營銷。經過治理幫扶，北京公司市場營銷工作中發(fā)現(xiàn)的問題正逐項得到解決，個別仍需付出長期的努力，我們一定堅持不懈，貫徹到底。

目前，南京公司完成了對杭州地鐵10號線項目和南京惠民大道項目的幫扶工作，收獲了公司和項目有效聯(lián)動的方法，明晰了已改善部分和仍存在的問題，對公司下一步發(fā)展起到了積極的促進作用。現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的問題，談談自己的體會。

執(zhí)行力有待加強

經過集團公司幫扶指導，南京公司無論從制度制定、學習宣貫，還是從轉變思想、加強執(zhí)行力建設都有了較大提升。但是各項目對目前形勢的認識尚有不足，現(xiàn)場保市場對于公司屬地化發(fā)展的重要性認識深刻與否，將直接影響各項工作的執(zhí)行力。

對此，一要加強理念宣貫力度，加快扭轉基層員工的認識，以統(tǒng)一的思想、共同的努力打造品質工程，樹立品牌，從而加快屬地化進程；二要加強制度宣貫力度，將制度執(zhí)行落到實處、細處，確保工程建設中的每道程序都合法合規(guī)，以制度規(guī)范管理，實現(xiàn)管理精益求精。

流程體系有待健全

通過幫扶發(fā)現(xiàn)，有些工作的流程體系不夠健全，導致項目標準化實施困難，同一地域范圍項目群的管控缺乏標準化模式，阻礙了項目管理向精細化邁進的進程。

對此，一要查漏補缺，健全管理流程體系，確保守住安全、質量、進度、合法合規(guī)四條底線；二要積極探索區(qū)域化項目管控流程體系，總結相同片區(qū)的共同管理經驗，創(chuàng)新區(qū)域化項目管控新途徑；三要總結完善公司層面的各項體系，建立長效機制，穩(wěn)固各項管理體系，真正實現(xiàn)系統(tǒng)致勝。

機關、項目聯(lián)動有待提高

幫扶中還發(fā)現(xiàn)，機關各部門與項目協(xié)同共振頻率不夠一致，聯(lián)動反應不夠迅速。

對此，一要立刻拿出最貼合項目改進的問題清單，建立“橫向到邊、縱向到底”的閉合管理體系，幫助項目快速認識問題、改正問題，有針對性地進行提升；二要通過項目的問題反推部門存在的問題，在機關項目聯(lián)動的過程中，逐步完善體系，補齊各方短板；三要擴大戰(zhàn)果，總結幫扶經驗，對其他項目有計劃地進行幫扶，制定各項目專屬問題清單，明確治理目標、時限和措施，一個個地解決，全方位地提高。

南京公司將認真總結本階段4411幫扶經驗，盡快完成對各項目的改革措施，扎實推進流程體系建設，打好基礎，帶領全體員工一步一個腳印地走出公司高質量發(fā)展之路。

“4411”治理幫扶啟動兩月，各項工作緊鑼密鼓開展，幫扶組真心、真情、真幫，體現(xiàn)出集團公司黨委“一個都不能掉隊”的決心和意志。如今，“輸血”功能已經啟動，“造血”功能必須跟上。

認識的轉變是基礎。“4411”幫扶工作的根本目的是實現(xiàn)高質量發(fā)展，這是確保國有資產保值增值的政治責任，是實現(xiàn)“雙千億、500強”發(fā)展目標的時代責任，是滿足廣大職工獲得感、成就感的企業(yè)責任。只有清醒認識到這些不容推卸的責任，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，才能為取得最終的幫扶治理效果奠定堅實的思想根基。

觀念的轉變是關鍵。老觀念產生了很多老問題，老觀念更解決不了新問題。我們要在市場理念、經營思路、管理模式、制度體系、創(chuàng)新意識、品牌塑造、文化培育等方面緊跟集團公司的決策部署和工作思路，用觀念的更新推動發(fā)展，用發(fā)展的方式破解難題。

行動的轉變是保障。五大體系建設、334工程、雙18指標體系管控、提能增效活動等一系列經營管理模式的形成，都是在成功經驗和失敗教訓中總結出來的，是毋庸置疑的。只有迅速行動起來，毫不動搖地抓貫徹執(zhí)行，把每一項工作要求落到實處，治理幫扶工作必將開花結果，實現(xiàn)我們共同的夢想！

認真開展“4411”自查自糾治理工作，進一步推動八公司發(fā)展與集團公司戰(zhàn)略同頻共振。

轉理念，強作風，提高執(zhí)行能力

從機關源頭抓起，嚴肅工作紀律，努力提升員工能力素質。高度認知“4411”的重大意義和集團公司黨委的良苦用心，堅持“盯問題，強治理，補短板”的工作總基調，凝聚全員共識，加強作風建設，按既定工作計劃，認真開展“4411”治理幫扶工作，臥薪嘗膽、重在執(zhí)行。

抓制度，強基礎，保持自身定力

制度先行，對新擬發(fā)及修訂的制度辦法集中上會評審，打牢制度根基。當前已進入集團公司改革重組“后時代”，八公司在走“兩軌一城”發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也在強化自身的革命意識、補課意識。穩(wěn)扎穩(wěn)打，沉下心來，對標“4411”治理幫扶要點，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。按工作會統(tǒng)一部署，建立目標任務清單，壓實主體責任，一條一條消化，在保持自身定力的基礎上，解決發(fā)展遇到的瓶頸問題。

激活力，共齊心，助推體系發(fā)力

最近一段時間，班子隊伍充實了、加強了，戰(zhàn)斗力上去了，自己的職責也更加清楚了。要團結好班子內的新老成員，同時做好后備干部的深層挖掘和培養(yǎng)，以身作則，勇于擔責，敢于較真，敢于碰硬，把作風建設從黨建考核中突出來，形成班子合力。各職能部門已明確各自的工作職責，體系建設在逐步完善，按“4411”治理幫扶指導要求，班子親自牽頭，“忙趁東風放紙鳶”，借助提能增效主題年活動，抓好、落實好基礎工作，保障各項工作任務圓滿完成。

延續(xù)“4411”治理幫扶第一階段良好開局，按照工作流程，以治理方案任務分解表為導向，制定出幫扶工作問題清單，梳理部門制度臺賬，制定每月工作計劃，按月完成。

通過此次整理排查，我們深刻認識到自身的不足，只有找到問題所在，抓住重點，對癥下藥才是良方。要深刻學習領會管制制度，加強計劃管理，對需求計劃要有專人負責，采購計劃按時編制上報；要加強設備驗收管理，不合格的設備嚴禁入場；要加強結算管理，嚴格按制度執(zhí)行；要加強平臺采購管理，實現(xiàn)雙模采購；要加強量差核算，找準盈虧點，改進措施，降本增效。

這次治理幫扶極大地鞭策著我們努力前行，我們也將以此為契機，以集團公司黨委關于治理幫扶工作的部署精神為指導，盯問題、強治理、補短板，將實現(xiàn)高質量發(fā)展落實到每一項管理提升上來。

查擺問題、制定清單、明確時限、銷號解決，1個月的治理幫扶成效明顯，盾構公司各項工作正悄然發(fā)生著變化。

一是思想認識上的改變。都董事長曾說過：“觀念不對，努力白費。”盾構公司正處在打基礎、上臺階的初級發(fā)展階段，距離成為“中交軌道盾構尖兵”和“中交大直徑盾構先鋒隊”還有很長的路要走。我們必須緊跟集團公司發(fā)展步伐，對標先進單位，學習“4411”治理幫扶工作好的經驗做法，每一個人從自身的崗位職責入手，查擺不足，苦練基本功。機關人員自身的基本功必須過硬，才能更好地去服務好、管理好基層項目，項目管理能力提升了，公司的基礎才會更牢固。

二是工作執(zhí)行能力上的改變。一分部署，九分落實。一個企業(yè)、一個部門最好的狀態(tài)，就是讓干部置身其中，如同進入一個強磁場，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。我們要撲下身子抓落實，做到“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”，要拒絕“漂浮虛”和“假大空”，要做到凡事有計劃、有部署、有督促檢查、有落實、有總結、有提高。

三是初步成效的體現(xiàn)。通過開展“4411”治理工作，我們認真梳理了本部門、本崗位、以及對項目管理中存在的問題，有針對地制定問題清單，結合“提能增效”主題年活動要求，按照定人、定時間、定措施進行整改落實。通過“盯問題、強治理、補短板”，我們無論從思想認識，還是工作執(zhí)行能力上都有了提升，為更好地服務指導項目打下堅實的基礎。在循環(huán)往復中解決問題

首先是改變了以前散漫的工作態(tài)度。現(xiàn)在工作上是令下立行，有不得半點拖沓。態(tài)度是先導，只有端正了工作態(tài)度，工作中才能不回避問題、不推卸責任。與其等待問題出現(xiàn)，不如積極完善自身，通過對各種專業(yè)知識、規(guī)章制度的學習，增強發(fā)現(xiàn)問題、預見問題的能力。

然后是工作執(zhí)行力上的改變。“4411”實施以來，各項工作有計劃地穩(wěn)步推進。通過設定每月計劃，下月回頭審視上月計劃執(zhí)行情況，同時查找未完成的原因，把任務完成落實在每月工作中，通過循環(huán)反復的查找、執(zhí)行、解決，有力保證了各項計劃的落實。

通過找問題、定計劃、保落實、再督查這樣一個閉合的流程循環(huán)，對問題盯住不放，工作有條不紊地按照程序推進。目前是思路理順、流程理順，下一步是從深處下功夫，把所有的工作做實做透。