4月8日，都業洲率隊參加了第三站北京公司是吊車注意事項的幫扶，強調了幫扶工作要“四個到位”：一是認識上要到位，領導班子要提高站位，堅定思想，提升能力，務實作風，狠抓執行，切實將思想和行動統一到幫扶治理工作上來。二是態度上要到位，公司上下要樹立“一家人”的意識，熱心建立與工作組的互動機制，以積極的姿態參與到幫扶工作中，同時充分發揮主觀能動性，強化問題治理。三是方法上要到位，堅持“五大導向”、運用“五大思維”、踐行“五大理念”，在具體工作中抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，解放思想、轉換模式、轉變作風。四是成效上要到位，通過幫扶與治理把規模、質量、效益都提起來；解決問題、突破瓶頸，盡快擺脫沉重的歷史包袱；補齊能力短板，固化幫扶成果，形成長效機制，為持續健康發展留存底氣，積淀實力。

自3月28日起，由集團公司副總經理張亞舟帶隊的幫扶領導小組辦公室赴南京公司、西南公司開展治理幫扶，標志著第一輪治理幫扶工作的全面啟動。治理幫扶過程中，張亞舟對被幫扶單位領導班子進行一對一調研談話，聽取了被幫扶公司的整體情況匯報。他指出，本次治理幫扶工作意義非凡,是被幫扶單位站在發展關鍵時期的引路牌，全員務必深刻領會其精髓內涵，凝心聚力實現公司的跨越和發展。

幫扶期間，幫扶辦公室為確保實效、強化吸收、鞏固成果，將三天幫扶工作細化為六個半天的議程，采用“共商、深談、細貫、精訓、嚴考”的幫扶模式與流程，先后召開被幫扶單位領導班子會、總部職工大會，宣貫講解了專項治理方案及各業務部門幫扶任務計劃，并通過視頻會形式將工作精神傳達至項目一線；幫扶工作組成員就各業務部門的具體任務開展了全覆蓋式集中培訓，通過面對面細致講解，指導被幫扶單位總部員工和赴現場參會的項目員工進行制度流程梳理和業務能力培訓，共同制定了整改措施，并切實依據被幫扶單位的實際情況對幫扶任務計劃進行細化補充，明確時間節點、嚴格敦促執行。同時，幫扶工作組嚴格開展每日工作總結反饋，組織綜合能力與專業技術考核；被幫扶單位領導班子全程參與培訓、考核、反饋工作。最后，雙方工作組就階段性成果進行交流反饋，進一步鞏固了幫扶成果，達成了堅定共識。

“4411”治理幫扶工作是集團公司改革重組以來的一項重要戰略部署和年度重點工作，是集團公司實現高質量發展和“雙千億、500強”宏偉目標的重要推動力。工作前期，集團公司通過充分精準的調研，制定了被幫扶單位專屬治理方案，并經過黨委會集中審議并納入黨委主要議事日程；專門成立了幫扶領導小組，抽調9個業務部門的精干力量成立幫扶領導小組辦公室，并委派公司領導干部牽頭實施，多次組織小組會議與工作培訓，力求幫扶工作“精、準、實”。