5月24日，公司以視頻連線形式召開項目成本管理暨生產安全管控提升視頻會，集團公司總審計師劉巖到會指導工作，公司在鄭領導、本部各部門副職及以上人員、各工程項目部單項負責人及以上人員參加會議，公司總會計師、總法律顧問樊榮庭主持會議。

會議全面分析總結了公司2022年成本管理現狀，結合“大商務”管理工作要求，圍繞成本管理、雙超整治、安全質量環保、超欠挖管控、臨建管控、疫情防控等重點工作進行了安排部署。

劉巖在講話中要求，一是要轉變思想認識，杜絕慣性思維，通過提升項目管理水平保障成本管理可控；二是要深入推進管理機構扁平化、科學化，確保施工生產始終處在項目管理目標的核心位置；三是要明確項目部與工區的管理界限，確保雙方責權利對等，要保證責任成本考核主體與責權利劃分相匹配；四是要提高項目主動管理的積極性，要通過技術手段和工序循環考核提升超欠挖管理水平；五是要快速開展完工項目收尾，保證公司效益；六是要不斷壓降管理費用，通過研究項目部門績效工資包干制，降低人工費成本。

靳玉東強調，各系統部門、各單位要堅持一切工作到項目，一切工作謀效益的整體思路，把大商務管理融入到項目管理的細節中去，突出企業效益核心目標。他要求，一是要總結成功經驗，提振管理信心，推進模擬股權、成本紅黑榜、項目盈虧差異化動態管理等好的制度不斷深入；二是要通過成本要素融合，強化系統聯動，提升成本意識，理順管理關系；三是要牽住“牛鼻子”，止住血口子，要有不出效果不罷休的韌勁，在成本管控和效益提升上抓住主要矛盾；四是要抵制歪風邪氣，及時預警糾偏，主要管理崗位人員要堅持清清白白做人，明明白白做事，自覺接受監督；五是要壓實成本管理責任，系統部門與項目部按照大商務體系建設要求各負其責、齊抓共管，不斷提升成本管理效能；六是要強化責任意識，全面提升項目管控能力，落實項目經理的第一責任，以結果為導向開展剛性考核兌現。

趙毅對項目管理提出了五項具體要求：一是各項目要充分認識到施工計劃和成本計劃的嚴肅性，項目“鐵三角”要牽頭開展計劃編制工作，確保計劃科學合理；二是要提高成本意識，通過強化現場管理、控制材料消耗、提高大型設備利用率、壓減現場經費、剛性節超考核等措施，確保項目成本管理形勢逆轉；三是要改變工作作風，強化執行力度，開展工作要有時效、有安排、有落實、有反饋；四是要強化考核剛性執行，系統部門要加強過程督導，確保超欠挖考核、材料節超考核、目標節點考核、盾構超產考核落到實處，充分發揮其激勵作用；五是要充分認識到安全生產是企業健康發展的重要一環，要時刻緊繃安全生產弦，不斷強化現場安全管理。

會議期間，商務部、物資部、工程部、安質部就各項目成本運行情況、“雙超整治”活動進展、產值完成情況、安全生產運行情況進行了分析點評。

供稿：商務部

編輯：葉立鵬

校審：馮曉博