韓國明圍繞會議主題，就如何抓好各項工作部署的落實，從“企業發展的使命是什么”“企業應該為誰謀利”“我們的經營干部應該是什么樣的人才”三個方面的認識問題，為與會同志進行了深入解讀和指導。

韓國明強調，要從物質基礎、政治基礎上認識企業的第一使命是盈利能力，最高使命是贏得長久發展的能力，堅持高質量發展就是踐行“兩個使命、兩種能力”。制定專班治理，就是緊盯主要矛盾，集中精力解決制約高質量發展的突出問題。

韓國明指出，要堅定不移地為客戶謀利益，不斷增強以客戶為中心的意識，更好實現市場滾動發展；不斷增強以客戶為中心的本領，提升“大交通”“大城市”“生態治理”“國際化”的核心競爭力；不斷提高以客戶為中心的質量，堅持依靠科技、金融、信息化、綠色建造“四位一體”的系統性支撐。

韓國明強調，經營干部是企業的核心人才，既是現在的經營者又是將來的管理者，不僅要“盡力”，更要“盡心”，在經營工作中切實盡到事業心、責任心、進取心。企業更喜歡這種盡心的干部，多大難題在他們手里都能解決，要多發現、提拔這樣的干部。

總會計師潘文學、副總經理劉其亮出席會議并分別就各自分管工作進行了安排部署。

相關部門、事業部就2021年度“兩金”壓降、虧損治理與項目收尾管理工作完成情況進行了分析和總結，部署了2022年各項工作的總體目標和相關要求。

會議采用“現場+視頻”的形式召開，各部門、中心、事業部負責人，各單位負責人、分管經營和財務工作的副總經理等470余人在主分會場參加會議。