“這實際已在發生。”當被問及風電開發商收購風機制造商是否會成為一種趨勢時，大唐集團新能源股份有限公司（下稱“大唐新能源”）副總經理胡國棟說，“沒有辦法，市場就是這樣。”

作為全國第二大風電開發商，大唐新能源的母公司大唐集團在今年重組風機制造商華創風能，以70%的股權控股華創風能。此前，國電集團也通過這種方式成立了國電聯合動力技術公司，進軍風機市場。

風電行業的價值天平越發向風電開發商傾斜，發電集團的整合讓獨立風機制造商能分到的市場蛋糕越來越小。

縱向整合保市場

大唐和國電都通過收購風機設備公司來完善其風電產業鏈

“今年華創風能的銷售業績將比去年提高50%。”華創風能有關人士對本報記者說。

這在今年的風電市場已是一個相當好的成績吊車出租，大多數風機制造商正面臨著訂單減少的壓力。激烈的價格戰讓多數風機設備商都壓力巨大。明陽風電首席運營官郝義國表示，風電行業目前只能進入一個低價高成本的時代，當前市場競爭發展不利好企業發展。

但有了大唐集團的保障吊車出租，這樣的壓力對于華創風能來說要小得多。上述華創風能人士對本報記者介紹，在重組之前，華創風能約1/3的產品銷售給大唐集團，雙方從去年開始商談重組事宜，進展相當順利。

大唐集團整合了雙方的技術、管理和市場，彼此都掌握了更加豐富的資源。“除了訂單，大唐集團在全國各地風場的經驗反饋也很重要。”該人士稱，“這些數據幫助我們制造適合中國氣候、海拔、風沙條件的風機。”

“我覺得這種整合之后，會提高風機的質量大唐風電工作環境，可按運營商要求量身定做。”胡國棟說，“這對行業發展是有利的。”

2007年，國電集團整合了龍威發電技術服務有限公司，成立聯合動力。背靠亞洲第一風電開發商，聯合動力發展態勢異常迅猛。聯合動力人士表示，今年其有望進入全國前三強。

但該人士在接受本報記者采訪時一直強調大唐風電工作環境，其雖然是國電集團下屬企業，但今年接到的非國電集團訂單增長較快。他以上市敏感期為由未透露今年銷量增長的具體數字，僅表示仍在增長。

縱向整合模式對市場蛋糕的分食，威脅到傳統風電巨頭所占的市場份額。金風科技日前公布的三季度報告顯示其第三季度新增待執行訂單為266MW，但中標未簽訂正式合同的項目總量在同期則減少了近600MW。

“中國最大的兩家新能源企業，都有自己的制造企業，應該引起關注。”胡國棟說，“只有認識這樣的規律，適應這樣的規律，才能更好的發展自己的企業。”

低價倒逼橫向整合

不少獨立風機制造商前三季度財務狀況都有所變差

胡國棟表示，風電現階段的特點一個是開發商對設備制造商的縱向整合，另一個則是技術與資金的橫向整合。而華創風能本身就是技術與資金結合的產物。

2006年，沈陽工業大學風能技術研究所和青島國電藍德環境工程有限公司成立了華創風能。前者以風電機組制造技術等無形資產入股，占總股本的49%，后者以貨幣資金入股，占總股本的51%。

而今，風機整機價格大幅下挫，整機制造商則將這種壓力向零部件制造商傳導，壓低零部件價格。零部件制造商因此希望加快橫向整合。

“零部件現在不掙錢，但是電力行業在中國掙很多錢。為什么中國政府不把這些利益給整個供應鏈來分享呢？”艱難的市場環境，使得IM公司副總裁應太福的言論也開始富有計劃經濟色彩。這家丹麥的葉片制造商正在為更高的銷售價格與風機制造商談判，但對方開出的價格讓他們覺得是對產品質量的不敬。

“希望政府和行業能夠做一些工作，”中材科技風電葉片股份有限公司副總經理陳淳說，“能不能把主機和我們零部件的供應商結合起來，通過緊密合作來抑制價格的下滑。”

事實上，這樣的工作在風電行業已經有了示范。雖然走的也是引進技術、自主研發的路線，但三一電氣延續了工程機械“圍墻中的企業”的做法，重金打造從葉片到電控系統的全產業鏈。在現金流緊張的風機制造行業里，這還是一種“非主流”模式。

“現在是行業的冬天，就看誰能夠堅持住。”三一集團總裁助理王中炯說，“資金對我們不是問題，（三一）集團對風電業務也沒有盈利的要求，我們爭取今年進入全國前十強。”

除三一電氣之外，東方電氣旗下的兩家風電制造企業亦是在這個“冬天”得到來自母公的資金支持。而像華銳風電和金風科技這樣靠產品在市場上“單打獨斗”的企業，則面臨著現金流吃緊的問題，難以擔當橫向整合的主體。

金風科技三季度報告顯示，其經營活動產生的現金流量凈額較上年同期減少49.5億元。投資活動產生的現金流量凈額減少了6.5億元，降低54.54%。籌資活動產生的現金流量凈額較上年同期增加37.7億元，增長556.7%。

盡管韓俊良強調華銳風電的現金流充足，但其半年報則顯示經營性現金流、應收賬款和存貨的狀況并不比樂觀。來源21世紀網)