2010年新年伊始的一天傍晚，北京街頭，經(jīng)過一場幾十年一遇的暴雪侵襲，萬物盡顯蕭瑟，身處其中不免寒意陣陣。四個(gè)年輕人坐在路邊，臉上滿是失落、迷茫。大學(xué)畢業(yè)后懷揣憧憬來到首都，卻在第一份工作上遭遇挫折，四人倍感沮喪，接下來何去何從是擺在他們面前最緊迫的問題。

對于這一幕，十三年后張海斌仍歷歷在目，只是他早已在風(fēng)電行業(yè)中找準(zhǔn)了位置。十三年間，能夠親歷風(fēng)電產(chǎn)業(yè)壯大，陪伴三一重能成長，張海斌覺得自己“很幸運(yùn)”：碰到了一個(gè)好行業(yè)，遇見了一家好企業(yè)。

幸運(yùn)的選擇

提及十三年前的那次選擇，張海斌總有一種“誤打誤撞”之感。

時(shí)間回到2010 年，在中國電力領(lǐng)域，火電是絕對主力，火電廠成了就業(yè)市場的“香餑餑”，“很多人擠破頭都想進(jìn)去”。風(fēng)電并不為太多人看好。

這一年，張海斌與三名同學(xué)正急于尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。“聽說有一家企業(yè)叫三一重能，風(fēng)電業(yè)務(wù)剛起步，要不我們?nèi)ピ囋嚕俊彼麄儚呐笥烟幍玫较ⅲ惚е囈辉嚨男膽B(tài)參加了三一重能的面試。幸運(yùn)的是，四人均被錄用，從此與風(fēng)電結(jié)緣。

入職后，張海斌被分配到制造車間，學(xué)習(xí)風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)裝配，這一待就是三年。

張海斌坦承，自己此前從未接觸過風(fēng)電，對這種發(fā)電形式缺乏認(rèn)知。好在大學(xué)期間主修的是機(jī)電一體化，對機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣方面有一定的知識(shí)儲(chǔ)備。在車間繁忙而枯燥的工作中，張海斌逐漸對風(fēng)電機(jī)組及其子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理有了深入的理解。

雖然一頭扎在車間，但張海斌一直希望能到項(xiàng)目一線去檢驗(yàn)和豐富自己掌握的技能。2013 年年底，張海斌被派往大唐河北新能源張北烏登山風(fēng)電場擔(dān)任服務(wù)工程師，參與項(xiàng)目運(yùn)維。

據(jù)了解，該項(xiàng)目是三一重能的首個(gè)風(fēng)電機(jī)組供貨項(xiàng)目，一期到四期總裝機(jī)容量為20 萬千瓦，均安裝了三一重能的風(fēng)電機(jī)組。

初到項(xiàng)目現(xiàn)場，張海斌真切感受到了一線的艱苦。烏登山風(fēng)電場所在地入冬早，低溫天氣持續(xù)時(shí)間長，最低溫度在-30℃以下。“工作時(shí)，穿的棉質(zhì)工作服會(huì)凍透，手腳都冰涼，風(fēng)吹在臉上是刺骨的寒冷。”而且當(dāng)時(shí)免爬器尚未普及，70m 高的塔筒只得靠手腿并用去爬，再加上從繁華城市到荒無人煙之處，這些都對運(yùn)維人員的身體、意志、心理帶來了巨大考驗(yàn)。

在這樣的環(huán)境中，張海斌始終保持著樂觀的心態(tài)。“那段時(shí)光還是很美好的。大家一起爬機(jī)組，一起學(xué)習(xí)。為了及時(shí)完成運(yùn)維任務(wù)，中午不下機(jī)組，不吃午飯。完工后，大家坐在車?yán)镆宦奉嶔こ璺祷伛v地。”

這份樂觀，源于張海斌的性格。作為甘肅人，他有著“西北漢子”的典型性格特征?豪爽，肯干，有血性，認(rèn)準(zhǔn)的事情就不會(huì)輕言放棄。

“我一直想到項(xiàng)目現(xiàn)場做服務(wù)，后來終于能干上自己喜歡的工作，所以每天都很有激情，也比較容易接受新事物。”他解釋道。

對于張海斌而言，這段經(jīng)歷因具有“啟蒙”意義而顯得格外珍貴。正是在烏登山風(fēng)電場積累的經(jīng)驗(yàn)，讓他初步掌握了從事項(xiàng)目現(xiàn)場工作的“鑰匙”。

就在張海斌埋頭苦練內(nèi)功之時(shí)，一場危機(jī)悄然而至。2012年，受多重因素影響，中國風(fēng)電新增裝機(jī)規(guī)模出現(xiàn)了大幅下滑，整體市場陷入低迷，“訂單很少，人員大量流失，很多同事選擇了離開”。

其中就包括與張海斌同期入職的同學(xué)，但張海斌選擇了留下。“一方面，我已經(jīng)喜歡上風(fēng)電；另一方面，三一的企業(yè)文化與我的性格很契合。”

其中，張海斌最推崇的是“疾慢如仇”。簡而言之，所有事情只要安排下來，不管有多困難，都必須以最快的速度處理好，讓客戶滿意。

而三一重能在行業(yè)低迷期的做法，則讓張海斌覺得這家企業(yè)“夠義氣，即使是在最低谷，也沒有拖欠過員工的一分錢工資”。

好在經(jīng)過一番重大戰(zhàn)略調(diào)整，三一重能“涅槃重生”，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步回歸正軌，并在近幾年展現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

言及于此，張海斌很慶幸選擇了堅(jiān)持，讓自己獲得一個(gè)好的成長平臺(tái)，才有了后續(xù)更為精彩的故事。

他國奇遇記

對于普通人而言，能與一國總理面對面交談，無疑是令人終生難忘的事情。2014年，張海斌迎來了這樣的“高光時(shí)刻”。

是年，結(jié)束烏登山風(fēng)電場工作的張海斌接到公司通知，讓他到埃塞俄比亞參加阿達(dá)瑪二期風(fēng)電場的建設(shè)和運(yùn)維。

據(jù)悉，該項(xiàng)目總裝機(jī)容量為15.3萬千瓦，安裝了102臺(tái)三一重能制造的風(fēng)電機(jī)組。它是埃塞俄比亞最大、非洲第二大風(fēng)電項(xiàng)目，也是當(dāng)時(shí)中國風(fēng)電企業(yè)在海外開發(fā)的最大風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目采用中國貸款、中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國設(shè)備和中國承包商，是中國風(fēng)電“走出去”的第一個(gè)完整的新能源工程項(xiàng)目。建成后，有效緩解了埃塞俄比亞電力緊缺的局面，為非洲國家利用當(dāng)?shù)刭Y源條件應(yīng)對氣候變化樹立了榜樣。

獲知消息后，張海斌興奮之余，又不免十分糾結(jié)。

被派去參與如此重要的項(xiàng)目，既是公司對自己能力的認(rèn)可，也是進(jìn)一步提升自身技能水平的難得機(jī)會(huì)。然而，當(dāng)時(shí)張海斌剛完婚，愛人有孕在身，出國就意味著長期遠(yuǎn)離家人，錯(cuò)過孩子的降生。

“年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)為重，多出去闖闖，不用為我擔(dān)心。”愛人的一席話最終打消了張海斌的顧慮。

出國前，張海斌已經(jīng)了解到當(dāng)?shù)氐臈l件較差，相應(yīng)做過一些準(zhǔn)備。

“那個(gè)時(shí)候，恰巧有個(gè)同事從埃塞俄比亞回國休假。他告訴我，當(dāng)?shù)爻缘臇|西比較少，最好多帶點(diǎn)零食。所以，我拿的箱子里基本都是零食，衣服很少。”張海斌告訴記者。

然而，到達(dá)現(xiàn)場后，環(huán)境的艱苦程度仍超出了張海斌的預(yù)期。“當(dāng)?shù)仡l繁停電、停水、斷網(wǎng)，用電高峰期時(shí)，由于電壓低，燈泡發(fā)出的光都是紅色的。”

為了保證機(jī)組按時(shí)運(yùn)送到風(fēng)電場，三一重能的人員甚至不得不十多天吃喝睡在車?yán)铩．?dāng)?shù)赜殖庇譄幔跈C(jī)艙里連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)調(diào)試設(shè)備，渾身如同洗澡一般；從風(fēng)電場到駐地的道路，常常因大雨而泥濘不堪，人力推車成了家常便飯。

更大的挑戰(zhàn)在于，對人身安全的威脅，以及對家人的思念。

讓張海斌至今心有余悸的一件事是，生平第一次被人用槍指著頭。

到風(fēng)電場沒多久的一天，張海斌和同事完成驗(yàn)收工作后從機(jī)艙上下來，剛打開塔筒門，迎面而來的是黑洞洞的槍口，一名當(dāng)?shù)厝耸帜肁K47自動(dòng)步槍指著他們，嘴里說著聽不懂的話。這種在國內(nèi)只有電影里才會(huì)上演的場面，著實(shí)讓張海斌和同事驚出一身冷汗。兩人假裝鎮(zhèn)定，趕緊指了指衣服上的三一標(biāo)志和身后的風(fēng)電機(jī)組，比劃著想告訴對方自己是項(xiàng)目工作人員。但持槍者根本不理會(huì)，還往前走了幾步。幸好雇用的當(dāng)?shù)厮緳C(jī)及時(shí)趕到，經(jīng)過一番解釋，那人才放下了槍。

事后從司機(jī)口中得知，由于項(xiàng)目規(guī)模大，為了保障建設(shè)期的財(cái)產(chǎn)安全，每個(gè)機(jī)位點(diǎn)均雇有當(dāng)?shù)厝丝词亍埡１蠛屯卤持鼜乃怖锍鰜恚蛱旌诳床磺澹疟徽`以為是偷零部件的竊賊。

與此同時(shí)，身在異國他鄉(xiāng)，對故土和家人的思念與日俱增。當(dāng)時(shí)，與國內(nèi)聯(lián)系主要靠打電話，不僅有著數(shù)小時(shí)的時(shí)差，且費(fèi)用昂貴，信號(hào)差，每次通話時(shí)間都很短。

張海斌記得，一天下午他正在風(fēng)電場工作，突然接到家人打來的電話，通話內(nèi)容斷斷續(xù)續(xù)，最后只聽見“生了，生了”。張海斌的心里五味雜陳，既為自己當(dāng)了爸爸而高興，也十分愧疚沒能陪妻子生產(chǎn)，錯(cuò)過看孩子出生的第一眼。

“接完電話真的想馬上回國，但是項(xiàng)目沒完成，我肯定不能走。參與一個(gè)項(xiàng)目，就必須保證它安全、穩(wěn)定運(yùn)行，這是風(fēng)能人的天職。”張海斌說。

在他看來，通過這個(gè)項(xiàng)目，自己的調(diào)試并網(wǎng)、故障處理能力有了明顯提升。因?yàn)樵趪猓龅絾栴}很多時(shí)候需要自己查圖紙、琢磨，獨(dú)立進(jìn)行處理。

2015 年5月18日，埃塞俄比亞時(shí)任總理蒞臨阿達(dá)瑪風(fēng)電二期工程項(xiàng)目視察。參觀過升壓站和部分風(fēng)電機(jī)組后，他向在場的人豎起了大拇指。那一刻，張海斌覺得，這是對中國風(fēng)電建設(shè)者的最大褒獎(jiǎng)。

有意思的是，張海斌還為埃塞俄比亞總理講解了風(fēng)電機(jī)組的基本原理，受到這位總理的夸贊。

談及這段經(jīng)歷，張海斌喜歡用“三個(gè)沒想到”來概括：沒想到能出國，沒想到能參與這么重要的項(xiàng)目，沒想到能見到一國的總理。

溝通是關(guān)鍵

回國后，經(jīng)過短暫休整，張海斌便奔赴忙碌的項(xiàng)目一線。只是他的角色已有所改變，開始帶團(tuán)隊(duì)，這讓張海斌肩上的擔(dān)子更重了。

“原來是別人管著你，給你安排工作。自己帶團(tuán)隊(duì)后，每天要考慮怎樣把團(tuán)隊(duì)帶好，如何讓日常工作更有效率，如何才能更好地保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。”他解釋道。

為了快速適應(yīng)新的崗位，張海斌在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，選擇以身作則，沖在最前面，用行動(dòng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。尤其是對于新入職者，張海斌手把手地進(jìn)行指導(dǎo)。

由于工作環(huán)境差，一線人員流動(dòng)性大成為常態(tài)。張海斌坦言，這個(gè)問題沒有特別好的解決辦法，只能多與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，及時(shí)了解他們的訴求，力所能及地幫助他們解決實(shí)際困難。

張海斌向那些希望從事風(fēng)電運(yùn)維工作的人建議，“如果只是一時(shí)興起卻沒有明確的人生規(guī)劃，或者沒想過在行業(yè)和企業(yè)里站穩(wěn)腳跟，趁早別干這行，因?yàn)楝F(xiàn)場的環(huán)境條件擺在那里。”

加強(qiáng)溝通，同樣被張海斌視作做好客戶服務(wù)工作和處理好家庭關(guān)系的關(guān)鍵所在。

“我們在現(xiàn)場做運(yùn)維，是連接公司和客戶的一個(gè)‘橋梁’。要是不能及時(shí)了解客戶的想法，消除他們的顧慮，甚至影響到發(fā)電量，我們再苦再累都是徒勞的。”他表示。

工作過程中，對于客戶提出的要求或者存在的疑慮，張海斌總是第一時(shí)間響應(yīng)。自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理的，就在現(xiàn)場解決；無法解決的，就向公司反映，公司提出具體措施后再反饋給客戶。

工作的性質(zhì)決定了張海斌一年中的大部分時(shí)間都在項(xiàng)目現(xiàn)場，如何維護(hù)好家庭關(guān)系成為他不得不面對的重要問題。張海斌選擇將愛人和小孩帶到項(xiàng)目上，“要跟家人好好溝通，讓她們更了解這個(gè)行業(yè)。她們首先要知道你在做什么，才能理解你，然后支持你。”

看得見的成長

十三年來，張海斌陸續(xù)參與過十多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的調(diào)試并網(wǎng)和運(yùn)維。其中的一些項(xiàng)目在三一重能，乃至我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中都留下了重要印記。

以國投甘肅北大橋第七風(fēng)電場為例，它是國家首批千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地——酒泉風(fēng)電基地的二期項(xiàng)目，也是國內(nèi)首個(gè)規(guī)模化應(yīng)用單機(jī)容量6MW級(jí)以上機(jī)型的陸上風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目總裝機(jī)容量為40萬千瓦，安裝了64臺(tái)三一重能的6.25MW風(fēng)電機(jī)組。

此外，張海斌還帶隊(duì)參與了三一重能7.X MW 平臺(tái)樣機(jī)的運(yùn)維工作。該機(jī)型曾創(chuàng)下全球商業(yè)化應(yīng)用最大單機(jī)容量陸上風(fēng)電機(jī)組的紀(jì)錄。目前，其已在吉林通榆等地實(shí)現(xiàn)批量化應(yīng)用。

歷經(jīng)十三年的磨礪，張海斌早已從“風(fēng)電小白”蛻變?yōu)椤凹夹g(shù)能手”，職務(wù)隨之升至三一重能服務(wù)公司西北大區(qū)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)西北五省區(qū)所有風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)維。

只是張海斌認(rèn)為，無論職務(wù)如何升遷，“跑一線”都是必不可少的。目前，他奔波于新疆、陜西、甘肅、寧夏，到項(xiàng)目現(xiàn)場了解人員動(dòng)態(tài)、機(jī)組運(yùn)行等情況，進(jìn)行安全檢查。“今年，我第一站去的是新疆，已經(jīng)跑過我們公司在新疆的2/3項(xiàng)目。”

他的想法很簡單，“在外面跑雖然累一點(diǎn)，但能夠觸摸到最真實(shí)的東西。”

長期在一線摸爬滾打，張海斌自然對風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展變化有了更深切的感受。“拿我們公司來說，1.X MW平臺(tái)的故障率是比較高的，但是從3.XMW平臺(tái)開始故障率快速下降，現(xiàn)在新機(jī)型的故障率非常低，經(jīng)常幾個(gè)月報(bào)不出來一個(gè)故障。”

這減輕了運(yùn)維人員的工作量，主要完成日常巡檢、定檢等常規(guī)工作，項(xiàng)目所需的人員數(shù)量也大大減少。一個(gè)簡單的對比是，早期，一座裝機(jī)容量為10萬千瓦的陸上風(fēng)電場，通常需要配備10多名運(yùn)維人員；現(xiàn)在，同等裝機(jī)規(guī)模的項(xiàng)目只需要5個(gè)人左右。

機(jī)組性能的提升，離不開風(fēng)電企業(yè)的長期投入，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，大量新技術(shù)成果，如輔助控制系統(tǒng)、智能運(yùn)維工具、智能預(yù)警系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。

“相比之前，新機(jī)型采用了更多的輔助控制系統(tǒng)，這雖然增加了調(diào)試的工作量，但它們都是為確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行，因此，運(yùn)維工作變得越來越簡單了。”張海斌向記者表示。

顯然，這只是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所取得巨大進(jìn)步的一個(gè)縮影。

年新增裝機(jī)容量從百萬千瓦到千萬千瓦，再到突破5000萬千瓦；累計(jì)裝機(jī)規(guī)模從千萬千瓦，到接近4億千瓦；陸上風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量從1.X MW，到邁入10MW級(jí)別；度電成本從超過1元/千瓦時(shí)，到實(shí)現(xiàn)全面平價(jià)……中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)以肉眼可見的速度成長，走向成熟。

這背后，有著無數(shù)像張海斌這樣普通風(fēng)能人的身影，他們舍小家為大家，在平凡的崗位上干出了不平凡的事。他們既是過去十多年風(fēng)電發(fā)展歷程的見證者，更是這段波瀾壯闊歷史的書寫者，憑借智慧和毅力開創(chuàng)了屬于風(fēng)電的美好時(shí)代。

當(dāng)下，碳中和浪潮席卷全球，作為“主力軍”的風(fēng)電進(jìn)入提速提質(zhì)發(fā)展的新階段，風(fēng)能人迎來了更廣闊的舞臺(tái)。

“風(fēng)在哪里，項(xiàng)目在哪里，中國風(fēng)能人就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里。”秉持這種信念的張海斌，將會(huì)在追風(fēng)的路上一直奔跑下去。