洛陽欒川鉬業集團的逆襲之路

全球第一大白鎢礦生產商、全球第二大鈷鈮生產商、全球前五的鉬生產商和全球第一大銅生產商、全球第三大金屬貿易商…… , Ltd. Group) 從一個瀕臨破產的縣級國有企業，經過兩次混合所有制改革和多次海外并購，成長為一家大型跨國礦業公司。洛陽鉬業抓住機遇河南礦山起重機有限公司，“走出去”“引進來”河南礦山起重機有限公司，實現了從虧損到巨頭的崛起。其全球化經驗值得借鑒。

制定好策略，捕捉市場先機

洛陽鉬業以“成為受人尊敬的國際資源公司”為愿景，制定了“雙輪驅動發展”戰略——即依靠高效低成本管理實現內生增長，依托國內與海外優質并購實現外延發展。在此戰略指導下，公司于2007年成立了海外并購團隊。

洛陽鉬業董事長袁宏林表示，洛陽鉬業抓住全球大宗商品價格下跌的周期性低點，有效推進公司多元化、國際化戰略，做強上下游產業鏈，實現金屬品種多元化，降低經營風險。

引進國外技術提高效率

在位于洛陽欒川縣的洛陽鉬業集團總部，31歲的員工王朝雷正盯著屏幕，在30多公里外拿著桿子操作著一臺挖掘機進行裝卸作業。與此同時，數十輛無人駕駛純電動運輸車在礦區內忙碌。5G技術的應用，讓礦山無人化作業更精準、更穩定，讓洛陽鉬業智慧礦山項目更安全、更高效。

從遠程控制生產設備運行到遙控操作，再到智能無人化，這一系列的礦山優化步驟離不開洛鉬集團通過海外并購帶來的國內外雙向技術交流。智能礦山項目是在借鑒國外先進礦山技術的基礎上，改進升級而成。

2016年，洛陽鉬業將礦山運輸智能調度管理系統引入國內，成為國內首個應用無人采礦的礦山。在此基礎上，洛鉬集團不斷加大技術研發力度。2019年實現通過5G網絡遠程操作礦機設備的技術突破，建成國內首個5G智慧礦山。

洛陽鉬業在引進國外先進管理和技術的同時，還將國內低成本理念和中國元素融入海外業務。

在洛鉬集團在剛果民主共和國經營的Tenkefungu Lumei礦區，一臺價值550萬美元的重型挖掘機因多次故障而擱置。外方人員認為維護成本太高，放棄了。它不僅僅是工業產品的展覽。負責礦山移動設備日常運營管理的中方員工李曉亮看到后覺得可惜，接到公司的訂單進行維修。

經過幾個月的忙碌，這臺重型機械重新投入使用，總維修費用僅占設備原值的20%，遠低于外方原先估算的90%。設備投入使用后，其生產能力約占礦山采剝總量的10%河南礦山起重機有限公司?洛陽欒川鉬業集團的逆襲之路，大大降低了礦山采剝作業成本。

重型挖掘機改造只是一個縮影。自2019年4月起，中方管理團隊接管騰科豐谷綠煤礦區。僅2019年一年，就減少生產經營現金成本1億多美元。礦山單位現金支付成本同比下降40.6%，冶煉環節現金支付成本同比下降6000多美元。一萬美元。2019年5月至2020年8月，銅產量較2018年增長112.5%，生產成本較2018年下降43%。

營造和諧社區關系，優化外部生產環境

今年3月，剛果民主共和國騰克豐古魯梅礦區提升防疫等級，開始生產生活封閉管理。在公司抗疫物資十分緊張的情況下，洛陽鉬業向剛果民主共和國盧阿拉巴省捐贈了40萬美元，并出借了一輛救護車，并為當地社區提供了必要的檢測設備。

在“走出去”過程中，洛陽鉬業著力打造受人尊敬的世界一流資源企業，通過構建和諧的社區關系，營造良好的外部生產環境。

在騰克豐谷蘆煤礦區，洛陽鉬業致力于解決當地社區最迫切的發展需求。投資重點圍繞教育、醫療、農業、基礎設施四大支柱，有效改善了當地居民的生產生活條件。. 洛陽鉬業盡最大努力為當地創造就業機會。礦區91%的員工為剛果（金）國民。

“公司的愿景是成為受人尊敬的世界級資源公司?！?袁洪林表示，洛陽鉬業在鞏固和穩固極具競爭力的成本優勢的同時，依托先進的管理理念和團隊優勢，依托良好的信用和多渠道的融資平臺，致力于將公司打造成為國際資源型企業公司具有全球視野和深厚的行業整合能力。（來源：經濟參考報）