8月4日上午9時36分，由中鐵上海工程局集團建筑公司承建的普陀租賃住房項目樁基工程正式動工，標志著該項目現(xiàn)場施工全面展開。

據(jù)了解，項目部組建成立后，管理人員第一時間進駐現(xiàn)場辦公，確立了“安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約”地建設(shè)好租賃住房項目的管理目標，緊扣精細化管理和能力大提升兩條主線，通過四個結(jié)合，確保項目管理工作有序推進。

一是整章建制與制度學習相結(jié)合。項目部以集團公司本部部門崗位職責及事務(wù)清單為標準，全面梳理了項目管理人員崗位職責和工作清單，明確了每個崗位人員工作內(nèi)容和基本要求。同時，各業(yè)務(wù)部門制訂了學習計劃，對集團公司、建筑公司的各項管理制度進行全面學習，并“量身定制”項目部管理制度，通過線上會審、專題會議評審等形式全員把關(guān)，確保制度出臺符合管理實際，接地氣、見實效。

二是周培訓與周檢查相結(jié)合。項目部充分利用開工前準備時間，每周二、四定期開展周培訓和員工交流分享，結(jié)合前期工作開展和工程建設(shè)關(guān)鍵點，針對性提供“工作餐”。同時，每周組織一次對業(yè)務(wù)部門的專項檢查，對照項目管理要求，逐一查擺內(nèi)部管理問題。截至目前共開展內(nèi)部檢查10次，內(nèi)容涵蓋管理體系建立、施工技術(shù)調(diào)查和策劃、安全質(zhì)量環(huán)保體系建立、臨時工程管理、分包結(jié)算控制、物資采購管理、信息平臺應(yīng)用、綜合管理等多個方面。

三是績效考核與員工關(guān)懷相結(jié)合。項目部制定了《員工績效考核打分細則》，在公司規(guī)定基礎(chǔ)上，圍繞分管領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況、出勤情況、出席情況、資料報送等內(nèi)容增設(shè)了20%的量化考核指標，規(guī)范和督促員工日常工作行為。同時，關(guān)注每一名員工思想動態(tài)，運用456工作法開展日常談心談話，集體座談?wù)莆諉T工訴求，積極開展集體生日、節(jié)日慰問、座談交流等活動，為員工鼓舞士氣、解決難題。

四是黨建深度融合與員工作風建設(shè)相結(jié)合。項目黨支部根據(jù)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作要求，多角度參與、監(jiān)督生產(chǎn)準備工作，規(guī)范開展“三會一課”、黨員民主評議等基本組織生活，扎實推進黨史學習教育，抓好黨員的經(jīng)常性教育，吸納入黨積極分子和職工群眾參與學習。規(guī)范做好黨員發(fā)展和教育，營造人人爭先入黨、黨員發(fā)揮作用的良好氛圍。同時，深度融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格落實管理監(jiān)督工作要求，開展月度監(jiān)督檢查7次，針對分包隊伍引進及合同簽訂、物資詢價和采購、備用金借支、印章管理等前期工作實際，緊抓監(jiān)督檢查不放松。此外，項目黨支部先后與分包隊伍及引進人開展了4次廉潔約談，與4家分包單位簽訂了《黨風廉政建設(shè)共保合同》。按季度開展領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔談話，發(fā)揮黨組織保證監(jiān)督作用。重要節(jié)假日前，利用交班會進行廉潔提醒，節(jié)日期間進行廉潔短信提醒，牢筑黨員干部思想防線。

下一步，普陀租賃住房項目全體職工將繼續(xù)保持敢打必勝的昂揚斗志和奮發(fā)向上的干事精神，全力抓好項目成本、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等各項工作，為集團公司、全集團職工交上一份滿意答卷。