湘電股份結構件事業部MES系統項目推進負責人李光明正在向焊裝一車間焊三班班員了解項目進展情況，這是湘電股份推動數字化轉型和智慧車間建設是吊車的一個縮影。公司通過加快實施生產單位信息化MES系統建設，強化管理、降低成本、提高效率，嘗到了“甜頭”。
供  稿  |  于    雄     侯    云
“該項目實行起來簡便快捷，可追溯性強，但在掃描圖紙二維碼時，仍有一些識別不出，無法全面地錄入工價。”
“好是吊車的，請收集好問題，我們后續將一步步完善。”
為了進一步提高工作效率，充分調動員工積極性，湘電股份結構件事業部將MES系統是吊車的運用延伸到工時工價定額。在湘電股份結構件事業部焊裝一車間焊三班、焊裝二車間焊一班、零件車間彎敲班三個試點班組內，每個工作者都擁有一個專屬二維碼，工作者只要通過掃描二維碼，就能獲取每項工作任務的工時工價。他們通過點擊安裝在車間里的觸摸一體機上“開工”“完工”“確認”等按鈕，就能完整記錄下任務的推進和完成情況。這樣一來，事業部就能立即掌握各項任務的完成情況，也對每位工作者的工作完成情況統計更加及時準確。有了信息化的系統，各項生產任務的信息得以快速傳遞，各項生產任務推進更加順暢更加高效，人員的工作積極性也更高了。
“楚磊，你班組的MES系統工價功能應用試行得怎樣了？”
編  輯  |  張玲燕
達到在一個平臺上信息共享和協同工作，實現了對生產全局的管控、分析及決策，可及時解決生產過程中的關鍵問題，降低生產波動，提升生產、管理各環節效率，滿足生產精細化生產和管理的需要。
目前，湘電股份以各車間的MES建設為突破口，搭建公司數字化制造平臺，從車間計劃源頭開始進行管控，整合人力、設備、工裝模具、物料等各方面資源，固化、優化車間管理流程，實現現場工藝、計劃、質量、庫房等車間各個業務板塊的信息化管理，正通過MES、ERP等信息化系統的推廣應用，大力推動數字化轉型工作“開花結果”。湘電股份正在數字化轉型的路上行穩致遠，為“十四五”高質量發展注入不竭動力。  
湘電股份確定結構件事業部作為MES系統應用的試點單位，目前，結構件事業部已成功實現了生產計劃的MES系統應用。在生產過程中，事業部通過MES系統生成各類生產任務，并根據實際情況下達至各生產車間，車間管理人員只需登錄MES系統，就可以直接查閱具體生產任務情況，任務所需的圖紙和材料清單一目了然，極大地縮短了各類生產資料的準備周期，工作效率提高了4倍。
按照省國資委要求，湘電股份于年初制定了數字化轉型兩年規劃，并以公司智慧車間建設項目作為省國資委“2+4+N”發展戰略的示范項目進行了重點規劃和全力推進。MES系統的推廣和應用作為公司數字化轉型和智慧車間建設的重要組成部分，能夠建立公司生產管理和追溯體系，
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