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2月18日上午，集團公司2019年機關員工大會在津召開。會議旨在秉承上年度良好是懸掛式吊車的工作態勢，全面貫徹落實集團公司2019年初系列重要會議精神和工作部署，以高昂是懸掛式吊車的熱情、良好是懸掛式吊車的狀態全身心投入到各項工作，開啟機關工作新局面。
集團公司總經理閆廣天，集團公司紀委書記、監事會主席魯小龍分別作了講話，會議由集團公司工會主席高福軍主持。集團公司在津領導，三總師副職級領導，機關全體人員參加會議。
閆總經理從肯定成績、保持狀態、進一步增強抓落實求發展的責任感、使命感和緊迫感，深入學習、準確領會、進一步把握貫徹執行會議精神和工作要求的方向和重點，擔當盡責、認領任務、用真抓實干的作風確保各項工作任務推進有力取得實效等3個方面，就抓好2019年股份公司、集團公司系列會議精神貫徹落實提出了具體要求。閆總經理的講話可以用十大關鍵詞來總結：
關鍵詞一：成效明顯
2018年，集團公司在市場經營、施工管理、提質增效、蓄勢聚能、黨的建設、機關建設、凝心聚力等方面取得了一系列成績，其中，經營承攬在綜合工程局排名第4，有2個區域、3個公司、3個行業實現超百億元；完成企業總產值在股份公司排名第3，2個工程公司進入全系統完成產值20強；集團公司成功獲得公路特級資質，成為全國首家“五特五甲”建筑企業；堅持黨的建設與生產經營深度融合，為企業圓滿完成各項任務目標提供了堅強政治保證。
今年年初以來累計新簽合同額近200億元，全局在建項目安全平穩，集團公司成為天津市首家擁有爆破二級資質的建筑業企業。但是與工作會確定的新簽合同額確保800億元，力爭1000億元等年度目標相比，還需要我們付出更大的努力。此外，對標系統內外先進單位和標桿企業，我們還有較大差距。機關作為全集團的指揮中心、運轉中樞，必須時刻保持清醒頭腦、緊張狀態，把股份公司、集團公司會議精神和工作部署落到實際行動上。
關鍵詞二：強化學習
1
要學習領會精神。要反復認真學習領會股份公司陳董事長關于怎么看、怎么想、怎么干等深刻闡述和系統要求；學習領會莊總裁“兩個貫穿、五個堅持”的基本思路，“一加四升、兩高三低”的總體指標要求，轉型升級、生產經營、改革創新、基礎建設、風險防控“五大管理目標”，以及2019年各方面重點工作部署；學習集團公司王董事長關于今年企業發展的總體要求和思路，打好從嚴治黨持久戰、市場經營陣地戰、品質發展攻堅戰、強基固本提升戰、共建共享深化戰“五大戰役”的部署要求，推進“三轉”戰略、滾動發展“三定三有”要求，落實“海外優先”、拓展新興市場、模擬股份制和內部承包、人才隊伍建設等各方面的思想和精神；認真學習把握行政工作報告關于“八摒棄八樹立”思想的實質，以及市場經營、投融資經營、房地產主業發展、新興市場開發、一體化管理、項目生產、整治虧損、成本控制、財經管理、工程公司五化建設等方面的具體任務和要求。
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要廣泛學習研討。集團公司黨委中心組要分專題組織集中學習研討，改進宣傳引導方式，圍繞“三轉”戰略、“海外優先”、滾動經營、屬地化發展、工程公司五化建設、治虧止虧、模擬股份制和內部承包、TBM品牌塑造等主題，在全集團組織開展大學習、大討論，機關以支部大會、黨小組會、部務會等形式，進行集體學習研討。《中鐵工人》報、微信公眾號、門戶網站等開通專題、專欄，進行系列宣傳。要通過反復系統學習，全員參與討論，真正把股份公司和集團公司會議精神吃透摸準，在思想上和行動上達到高度統一。
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要沉到基層抓落實。要推廣“點對點工作法”“一線工作法”，少在機關開會遙控，多到一線現場辦公，撲下身子指導幫扶，讓問題在一線發現解決，部署在一線落地實施，工作在一線有效推進。
關鍵詞三：督查督辦
根據年前專題會議要求，盡快完成工作任務落實分工并下發實施；要加大重點任務督察督辦力度，做好重點任務集中督辦和過程催辦；要創新“精準督查”機制，督查考核要重實地、察實情、見實況，不能僅僅簡單依靠看照片、看資料、看臺賬，更不能以“留痕”多少來評價工作好壞。
關鍵詞四：市場經營
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要做好千億目標分解。工作會確定的各主要行業和產業的經營目標要落實到區域、到省市、到人頭，盡量落到具體項目。對列入股份公司第一批新興產業的重點業務要做好經營統籌、單獨統計分析。
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要堅定不移走高端高層經營道路，運作大項目，承攬高端工程。主動密切與股份公司區域總部的工作關系和日常感情，牽頭運作或聯合運作高端項目，要解放思想、行動果敢，多與政府談“大手筆”項目。
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要以分片的形式組織召開經營工作座談會，做好集團公司海外工作會議有關籌備工作。
關鍵詞五：施工管理
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要快速高效推進川藏鐵路建設的各項工作，機關各部門都必須全力以赴、鼎力支持。
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要加快組建工程管理中心。
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要整合全集團專家和既有團隊力量，組建集團公司TBM、盾構、山嶺隧道、水下隧道、橋梁、高層建筑、裝配式建筑等技術專家團隊，為現場和市場提供技術支持。盡快組織開展節后復工大檢查，確保各項措施到位，準備工作充分，為春季施工生產創造條件。
關鍵詞六：提質增效
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要盡快制定虧損治理攻堅戰專項工作方案，成立專門工作機構，3月底前完成全覆蓋的虧損項目摸底排查，擬定專項工作方案，按項目逐一制訂整治方案，全面實行包保治虧。今年是虧損整治年，機關必須首先把治虧列為重點任務，從本級開始，以上率下，全力打一場見成效的治虧攻堅戰，確保虧損項目和虧損金額明顯下降，杜絕新增項目虧損。
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要做好全年財務指標的分解和策劃工作。
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要加快推進已中標投融資項目落地。
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要督促各工程公司制訂“零負債”推進方案，幫助工程公司降債壓貸，分批、分步實現所有工程公司無負債、有存款，良性運營。
關鍵詞七：房地產主業發展
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要根據房地產主業發展的定位，研究制訂發展戰略和三年滾動規劃。
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要推進房地產公司混改，要主動走出去調研學習，主動爭取股份公司支持，準確吃透國資委、股份公司關于混改的政策精神，確保改革的方向不偏。
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要想方設法在短時間內聚集一支具有獨立開發運作能力的高水平人才隊伍，特別是操盤手。
關鍵詞八：模擬股份制和內部承包
要堅守工作會上明確的方向、原則和底線。集團公司機關必須在思想引領、指導把關、督促檢查、營造氛圍上多下功夫；不搞一刀切，要對實行模擬股份制的項目賦予合理的自主權，鼓勵大家積極試，大膽闖。只要是有利于提高經濟效益，有利于增進職工福祉，只要是不違法不謀私，出于公心的，都要鼓勵支持。
關鍵詞九：滾動發展
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要按照“三定三有”的要求，重點圍繞京津冀、長三角、長江經濟帶、珠三角，以及以成都為中心的西南片區五大區域市場，在3月底前制訂集團公司滾動發展方案，努力打造更多百億級省市經營部、200億級區域市場。
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要根據各工程公司發展實際和自身優勢，在3月底前逐一明確各公司的核心城市、滾動市場及對應的指標任務，幫助和支持各公司用兩年左右時間形成滾動發展態勢，五年內打造3-5個年承攬額15億元以上、年凈利潤5000萬元以上的穩定核心滾動市場。
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要根據滾動發展的思路和要求，修訂完善經營管理和考核辦法。
關鍵詞十：機關建設
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要密切關注股份公司機構改革調整動向，及時溝通對接，提前準備謀劃。
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要嚴格落實好機關員工管理有關規定。機關從2018年度開始，要拿出各部門人員績效薪酬總額的20%，進行內部再分配，各部門要嚴格落實，打破平均主義，拉開收入差距，倒逼機關人員提升素質能力，積極擔當作為。
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要切實推進機關部門之間、上下機關之間干部輪崗交流，每年拿出一定比例的崗位，以部門輪崗、上下交流、掛職鍛煉等形式進行培養鍛煉。要嚴格執行機關人員“出”的規定，對不擔當、不作為的人員，要堅決調整崗位，直至調離機關。
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要打造學習型機關。將每周五下午下班前兩小時，固定為機關部門集體學習時間，以部門為單位專門組織學習。
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要進一步轉變機關作風，機關各部門要提高站位，主動站在全局的高度、領導的角度來思考問題、謀劃工作、推進落實，提高工作的積極性、主動性、創造性；要嚴肅紀律規矩，帶頭落實中央八項規定精神及實施細則，堅決反對形式主義、官僚主義，嚴格控制會議、文件、材料、報表，統籌各類督導、考核、檢查、調研。
閆總經理最后借用山東省委書記劉家義的幾句話與大家互勵共勉：作為一名領導干部，當自己負責的工作不落實、落實不好的時候，一定要反觀自己在不在狀態，自問幾個“為什么”。特別是：一問自己有沒有追求卓越的境界？二問自己有沒有迎難而上的擔當？三問自己有沒有一抓到底的激情？四問自己有沒有常抓不懈的執著？閆總經理表示，如果大家對這“四問”的回答都是“是”，企業抓落實就有了良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，建設新時代質量效益型現代化企業集團就有了可靠保障。
魯書記針對本次會議通報的專項巡察有關問題情況，結合股份公司黨委巡視整改要求和機關作風建設情況，就巡視巡察問題整改工作提出了4個方面的要求：一是高度重視，強化巡察整改的政治責任。要準確把握形勢，保持政治定力，要準確把握定位，深化政治整改，要準確把握方向，強化政治責任；二是多措并舉，切實將巡察整改落到實處。要建立整改清單，抓緊整改落實，及時報告整改情況；三是壓實責任，確保巡察整改取得實效。要提高政治站位，強化責任擔當，要強化制度約束，堅持依法治企，要積極主動作為，促進改革發展；四是全程監督，推動從嚴治黨向縱深發展。
集團公司工會主席高福軍在總結會議時就抓好本次會議精神的貫徹落實提出了四點要求：一是要認真學習，學深悟透，清楚掌握集團公司2019年的奮斗目標、重點部署以及各項工作安排；二是要執行到位，堅持目標管理、問題導向，明確工作方向，制訂具體措施；三是要擔當作為，迎接工作挑戰；四是要盡快收心，調整狀態，帶好頭，做好表率，確保各項工作順利推進。
會上還通報了集團公司黨委專項巡察機關工程部等十個黨支部的有關情況。
