江漢設計公司通過樹立正確的選人用人導向、全面優化績效考核和薪酬分配體系、大力加強全員“三定”和“人才池”建設等多項措施，不斷推動三項制度改革向縱深推進，干部隊伍作風和員工工作積極性得到了顯著提升。

為了全方位筑牢企業安全防線，該公司HSE管理部多次到江漢油田中央廚房建設項目現場，開展現場安全大檢查，并在現場進行安全知識宣貫，多次召開“一把手安全連線”會議，開展“三查三強”促安全系列活動，高度重視安全文化“六進”的推廣，將安全生產意識由點到線織成網，保障主題行動的順利實施。

為推進項目結算及“兩金”清理工作，確保項目順利結算、資金安全到賬，該公司領導班子成員督導款項回收情況，掛牌領導負責催收協調，清收任務按月下達，結算目標按季度下達，項目經理實時匯報相關情況。截止到六月，該公司1年以上疑難合同資產全部清理完畢。

該公司嚴格按照“五不干”原則對投標項目開展標前評審，對重點項目（足虎線BEPC）做好源頭把控，有的放矢，提出針對性措施。并對丁山頁巖氣外輸管道在合同簽訂過程中的存在的問題進行分析改進，確保合同的簽訂時效，保證EPC合同及整體新簽的完成情況。

江漢設計公司重視學術氛圍，積極召開技術交流會，學習宣貫集團公司“五化”工作要求和公司重點技術工作，解讀了公司科技激勵政策，并挑選出具有代表性的10篇論文進行現場研討交流，展現了江漢設計技術人員深入鉆研、勇于創新的良好精神面貌。在科研攻關上，進一步完善了頁巖氣標準化設計適用范圍，加強了一體化集輸設備技術攻關，并依托涪陵頁巖氣田焦頁18號東平臺開展集輸一體化撬應用，目前工藝流程、技術規格書等已完成定型。

下一步，江漢設計公司將堅持把主題行動貫穿于各項工作中，持續實施“13336”工程，堅決打贏“六個攻堅戰”，全方位推進高質量發展，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。