八 · 一

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 1952年，伍福德從57師轉(zhuǎn)業(yè)到玉門油田機(jī)械廠，從事車工工作。

“轉(zhuǎn)業(yè)干車工，我遇到了很多困難，什么都得學(xué)。我學(xué)得快，一年半時間就通過考試，成了三級工。”說起這段日子，伍福德言語中透露著自豪。

1954年8月，伍福德聽從組織安排，抽調(diào)到青海石油管理局運(yùn)輸公司汽車修理廠工作。

運(yùn)輸公司絕大多數(shù)是進(jìn)口車，1958年，國際形勢發(fā)生變化，汽車配件斷了來源。“沒有配件，我們要自己想辦法解決。‘等’是沒有出路的。”伍福德說，那時候設(shè)備要自己造，鋼材要自己煉。汽車修理廠，成了他的另一個戰(zhàn)場。

 最令伍福德難忘的，是1958年生產(chǎn)柴油機(jī)200匹馬力曲軸和曲軸箱的日子。“那個年代，沒有生產(chǎn)資料，沒有設(shè)備工具，物資上是啥都缺。可不管缺啥，咱工人最不缺的就是勇氣和決心。”伍福德說，憑著一股干勁，在修理廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過4個月的突擊攻堅(jiān)，這塊“硬骨頭”最終被啃了下來。“我們年輕的時候，也是能夠創(chuàng)造奇跡的。”伍福德的臉上又浮現(xiàn)出自豪的笑容。

從操作手搖皮帶車床到進(jìn)口車床，再到國產(chǎn)自制車床，伍福德在車工崗位上干了一輩子。“技術(shù)就是生產(chǎn)力，干了一輩子車工，我也學(xué)了一輩子技術(shù)。”伍福德說，他對自己的生活很滿意。

 “那時候年紀(jì)小、基礎(chǔ)差，學(xué)不會也記不住。怎么辦呢？只能多下功夫，一天不行兩天，兩天不行三天。”劉發(fā)珍不停念叨著，自己16歲參軍，是在部隊(duì)讀書識字，“從拼音識字開始學(xué)起，和同伴一起學(xué)習(xí)。”

后來，劉發(fā)珍在軍隊(duì)成為一名護(hù)理員。1952年隨部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到中國人民解放軍石油工程第一師三團(tuán)衛(wèi)生所，1970年南下參加江漢油田會戰(zhàn)，先后輾轉(zhuǎn)甘肅玉門、酒泉、敦煌和湖北荊州。

“生命之托重于泰山，救死扶傷義不容辭”。從一名護(hù)理員成長為外科主治醫(yī)師，劉發(fā)珍一直牢記這句話。其間的辛苦，老人已經(jīng)很難準(zhǔn)確地講述，讓她念念不忘的，還是那段不斷學(xué)習(xí)的日子。

  “我想著，不能拖別人后腿。復(fù)雜的知識用心去學(xué)，不懂就問。工作中遇到的新情況多，可不能死板。”談到這，劉發(fā)珍臉上閃現(xiàn)出更多的光彩，“后來我也教年輕人，遇到病情該怎么處理，需要注意什么，每個我都教。”

退休以后，劉發(fā)珍依然保持著許多在軍隊(duì)養(yǎng)成的習(xí)慣。雖然記憶力越來越差，可孫桂鳳、柏化茹等戰(zhàn)友的名字，她記得很清楚，她總說在部隊(duì)的生活改變了她的一生，自己永遠(yuǎn)是石油師衛(wèi)生女兵。

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鄭  毅

江鉆公司熱處理廠（隧道構(gòu)件制造廠）上海熱處理生產(chǎn)調(diào)度員

鄭毅退伍后，入職江鉆公司21年來，始終保持軍人本色，退伍不褪色，以軍人作風(fēng)對待每項(xiàng)工作。

2019年至2021年，江鉆公司安排他到熱處理廠廣華熱處理工段工作。三年間，他組織協(xié)調(diào)工段累計(jì)完成內(nèi)外部產(chǎn)品共計(jì)16243爐，加工總重9078.3噸，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高。

2022年，鄭毅到熱處理廠（隧道構(gòu)件制造廠）上海熱處理工段擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度。3月份，適逢上海疫情爆發(fā)，他帶領(lǐng)黨員骨干主動承擔(dān)起生產(chǎn)準(zhǔn)備、生活保障、設(shè)備維保等工作。成立防疫保供領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障生活物資到位、訂單不斷、生產(chǎn)不停。堅(jiān)持密切關(guān)注員工思想動態(tài)，組織開展技能培訓(xùn)30余次，組建“活力黨員先鋒隊(duì)”和“薪火青年突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)開展了17次攻堅(jiān)創(chuàng)效行動。疫情封控期間，上海熱處理工段生產(chǎn)、生活有序進(jìn)行。

李  巨

  鋼管分公司直縫鋼管廠電焊工

 退伍入職到鋼管分公司后，李巨發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在做好本職工作的同時還兼任鋼管分公司直縫鋼管廠主機(jī)工藝員，負(fù)責(zé)主機(jī)調(diào)型工作、工藝編制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。

在班組管理上，他重視班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動紀(jì)律，健全考核機(jī)制，組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和技能比賽，提升操作能力。針對班組年輕人較多的現(xiàn)狀，做好傳、幫、帶工作，讓年輕人發(fā)揮生力軍作用，有效提高了組員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的向心力和凝聚力。

他帶領(lǐng)的主機(jī)四班多次被評為鋼管分公司“先進(jìn)生產(chǎn)班組”“先進(jìn)質(zhì)量班組”。而他本人也多次獲得鋼管分公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“質(zhì)量先進(jìn)個人”等榮譽(yù)，今年七一，他被評為石化機(jī)械優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

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丨中國石化召開人才工作會議