自一公局集團召開2019年年中工作會后，海威公司迅速掀起宣貫學習會議精神熱潮，從思想上、行動上快速響應會議號召，并通過專題學習、組織會議、收集心得等多種形式落實落細會議精神。在隨后是拖拉機吊車視頻的工作部署中，海威公司確定了下半年工作重點：一是優(yōu)化營銷體系、市場布局、產品結構，重視信用評價。二是全面落實“334”工程，樹立品牌戰(zhàn)略意識，強化現(xiàn)場管控與前期策劃執(zhí)行力度，并持續(xù)做好“兩金壓降”。三是持續(xù)開展思想解放大討論暨對標學習活動，推行目標計劃體系。四是防范安全、經營、廉政、崗位、投資、輿論、法律等風險。五是加強思想建設、組織建設、人才建設、作風建設、文化建設、群團建設。

連日來，監(jiān)理公司通過專題會、研討會等形式積極宣貫、傳達和落實一公局集團年中工作會精神，并提出下半年工作總體要求：在“四個再提升”引領下，著眼一公局集團總體戰(zhàn)略部署，結合監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保完成年度開發(fā)任務；全面梳理管控制度體系，持續(xù)深化主題年活動，做好在建項目是拖拉機吊車視頻的檢查與督導，確保公司獲得品牌榮譽；以提升運營質量為主線，深入推進“334”工程，加大對于已完工未結算項目收尾力度，加大安全監(jiān)督力度，繼續(xù)開展項目督查，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，用心做好群團工作。監(jiān)理公司將以此為契機，堅持穩(wěn)中求進基調，持續(xù)提升綜合實力，夯實轉型升級根基，全面提升質量效益。

8月12日，西南公司召開年中工作會宣貫一公局集團年中會精神。對照一公局集團年中會議要求，公司積極落實部署下半年要重點抓好是拖拉機吊車視頻的20項工作。下半年，西南公司將著力解決思想、能力、狀態(tài)、責任、自律五大問題，守住安全、質量、廉潔、綠色四條底線，打好持久戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)三場戰(zhàn)役。公司各部室和各項目將以落實年度重點工作、落實4411治理幫扶為重點，以大營銷、大管理、大創(chuàng)新、大監(jiān)督、大黨建“五大體系”建設為引領，求變、求精、求新、求嚴、求實。

8月16日，北京公司召開專題會議宣貫一公局集團半年工作會精神，按照重點任務部署要求，總結上半年工作情況，研判形勢，剖析問題，部署下半年任務。按照“334”工程建設和“4411”治理幫扶要求，北京公司對下半年工作提出三項要求：一是保持定力、理清思路、 堅定步伐，二是抓住核心、補齊短板、精準發(fā)力，三是持之以恒、對標先進、務實擔當，確保下半年各項工作任務高效有序推進，年度各項任務目標順利完成。

8月17日，南京公司召開2019年年中工作會。會議向大家傳達學習了一公局集團年中工作會精神，要求全體干部員工認真讀原文，學深悟透，按照一公局集團提出的“一年打基礎、兩年保穩(wěn)固、三年促提升”的工作目標和要求，結合各自工作實際抓好貫徹落實。下半年，隨著思想解放大討論活動的深入開展和4411治理幫扶工作的持續(xù)推進，南京公司將增強責任意識、學習意識、規(guī)矩意識，繼續(xù)推進體系建設，同時把能力素質提升活動作為一個長期戰(zhàn)略部署常抓不懈，大力實施人才強企戰(zhàn)略，加快建立健全人才隊伍建設體制機制，堅定發(fā)展信念、保持前進動力，確保改革恒心，在“強好優(yōu)”戰(zhàn)略的引領下，不忘初心，牢記使命，同心、同向、同路、同標、同力，固本強基、開拓進取，為推動公司和一公局集團高質量發(fā)展而共同奮斗。

在華南公司年中工作會上，公司主要領導對一公局集團年中會精神進行了系統(tǒng)性宣貫，并組織中層以上干部及職工代表55人集中學習。公司印發(fā)了一公局集團領導講話匯編，將集團的聲音深入傳達到奮戰(zhàn)在一線的廣大干部、職工及操作層人員。各項目通過召開主題座談會、撰寫學習心得等，深入學習講話精神，進一步提高了工作認知，統(tǒng)一了思想認識，明確了奮斗目標，全力貫徹落實集團公司下半年各項工作部署。華南公司自上而下以集團公司年中工作會精神為指導，結合項目面臨的不同形勢任務，出實招、謀實事，有目標、有舉措，體現(xiàn)出了華南公司上下一盤棋，尋求企業(yè)高質量發(fā)展，打造卓越企業(yè)的信心和決心。

8月4日至5日，盾構公司召開2019年年中會議。會議傳達學習了一公局集團2019年年中工作會精神。結合公司上半年生產經營情況，盾構公司確定下半年工作總基調為：夯基提質，解放思想，狠抓落實，全面提升。一是保持戰(zhàn)略自信，按既定部署確保全年任務目標的實現(xiàn)，鞏固公司發(fā)展成果。二是堅持“改革開發(fā)”，學習吸收運用軌道交通行業(yè)新理念，提升公司發(fā)展目標。三是著力圍繞大盾構品牌建設，抓好“夯基提質”主題活動，著力推進“334工程”建設等17項具體任務，抓好落實，實現(xiàn)公司發(fā)展格局的新突破。

8月8日，世通重工召開2019年年中工作會議，會議傳達宣貫了一公局集團年中工作會精神。公司根據(jù)一公局集團年中會要求，立足世通重工發(fā)展實際，對下半年工作提出六點要求，一要堅定“四化”發(fā)展定位，走高質量發(fā)展之路；二要堅定發(fā)展之基，強抓“334”工程建設；三要堅定維護制度規(guī)矩，敬畏流程；四要堅定聚焦效益創(chuàng)新活動；五要堅定底線思維，切實防范安全風險；六要加強黨的領導，強化黨建引領，壓實主體責任。會后，韓金鎖要求各部門各單位認真宣貫落實一公局集團年中工作會精神，強化自身、加強學習。對公司運行、管理過程中存在的短板，詳實具體、真正的刀口向內，對標提升。

8月1日，資產公司組織一公局集團年中會議精神傳達落實會，熱議年中工作會議內容，形成全員大學習、大探討的良好氛圍。8月10日，公司對照一公局集團年中會要求，深刻剖析了現(xiàn)階段存在的12項突出問題，立足實際布置下半年重點任務：一是將“334”工程融入全局工作中，分類分級，提升發(fā)展質量；二是堅持改革創(chuàng)新，積極推動新業(yè)態(tài)，備戰(zhàn)新市場；三是堅持提能增效，優(yōu)化管理結構，提升全員素能；四是以現(xiàn)場保市場，夯實根基提升服務品質；五是發(fā)揮黨建引領，做好保障，展現(xiàn)正能量；六是狠抓安全保障工作，確保“零傷害、零事故、零損失”。現(xiàn)階段，資產公司正全員學習補課，全員自查自改，全員奮戰(zhàn)，推動公司發(fā)展變革。

凱通公司組織全體職工對一公局集團年中工作會會議精神進行全面宣貫學習，并對照會議要求明確了下半年的工作重點和任務，一是落實“334”工程建設要求，完善五大管理體系，提升經營管理水平；二是緊盯內部大型投資項目，深度挖掘優(yōu)質現(xiàn)匯項目，同時積極拓展外部基建項目、次終端業(yè)務，確保目開發(fā)標如期實現(xiàn)；三是加強資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金使用效率，為正常生產經營提供資金支持；四是加強市場分析，謀劃市場布局，圍繞核心產品、核心市場、核心區(qū)域，做好前期策劃與準備，努力促進各區(qū)域營銷中心的均衡發(fā)展；五是扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，塑造優(yōu)質隊伍，凝聚攻堅合力。

為促使項目職工深入學習一公局集團年中工作會會議精神，全面落實“334”工程建設，8月6日至10日，沿印松各項目組織學習一公局集團年中工作會會議精神。會上，首先宣貫了一公局集團各位領導講話，分析當前面臨的形勢和存在的問題，明確了項目的發(fā)展思路和工作重點。隨后，結合項目各項運營指標完成情況，對標查找不足，明確下一步工作重點：建立項目崗位成本責任清單，討論全員積分制管理辦法，為員工晉升提供依據(jù)；強化現(xiàn)場管控，統(tǒng)籌梳理進度、安全、質量、環(huán)保、成本、協(xié)調等環(huán)節(jié)，并依據(jù)項目實際作出下一步工作部署，以價值創(chuàng)造為導向，通過全面系統(tǒng)的實施，促進沿印松項目提能增效。