7月13日，集團(tuán)項(xiàng)目管理大會(huì)暨2019年上半年質(zhì)量安全專題會(huì)召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長于保林，總經(jīng)理唐忠，副總經(jīng)理韓靜玉、南曉宇、易國良，總會(huì)計(jì)師李獻(xiàn)林，集團(tuán)公司各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人，各子分公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表，共計(jì)70余人在玉磨鐵路項(xiàng)目主會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)、局處兩級(jí)系統(tǒng)部門副職以上人員、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部共計(jì)4000余人，在270多個(gè)分會(huì)場通過視頻形式參會(huì)。

這是近年來集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目現(xiàn)場召開是起重機(jī)配件的規(guī)模最大是起重機(jī)配件的會(huì)議，旨在對(duì)照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在是起重機(jī)配件的問題，切實(shí)深入研究集團(tuán)公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，查找制約項(xiàng)目提質(zhì)增效的影響因素，帶領(lǐng)全集團(tuán)員工發(fā)揚(yáng)斗爭精神，以刀刃向內(nèi)的勇氣，破解企業(yè)管理瓶頸，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

上午，主會(huì)場與會(huì)人員赴玉磨鐵路項(xiàng)目新平隧道施工現(xiàn)場和項(xiàng)目鋼構(gòu)件加工廠、拌合站、物資管理中心、油水質(zhì)量檢測中心、應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心、物資循環(huán)利用中心觀摩學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場井然有序的布局、清晰完善的標(biāo)識(shí)圖牌、緊湊合理的工序銜接、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的工序質(zhì)量、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌等都給與會(huì)人員留下了深刻印象。

項(xiàng)目部在地質(zhì)情況極其惡劣，突泥、涌水、坍塌、變形等地質(zhì)問題頻發(fā)的情況下，不僅始終保持安全質(zhì)量可控，并且通過技術(shù)、工藝、工裝等的創(chuàng)新，提升了施工效率和工程質(zhì)量，充分展示了集團(tuán)專業(yè)實(shí)力。尤其是在資金壓力大的情況下，項(xiàng)目部不等不靠不要，主動(dòng)作為，通過內(nèi)控成本“節(jié)流”和積極推動(dòng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)施工“開源”雙管齊下，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)，受到與會(huì)人員的高度好評(píng)。

會(huì)議要求各子分公司、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)玉磨項(xiàng)目“不給企業(yè)惹麻煩，不給自己留遺憾”的擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)擔(dān)起自身管理項(xiàng)目的責(zé)任和使命，把項(xiàng)目管好做優(yōu)。

會(huì)上，韓靜玉、李獻(xiàn)林、易國良分別作安全質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和成本管控專題報(bào)告，對(duì)照“找差距、抓落實(shí)”要求，深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的安全質(zhì)量、資金債務(wù)和成本管控方面的現(xiàn)狀和壓力，并就下步改進(jìn)工作提出了解決方向、任務(wù)目標(biāo)、要求和具體措施。安全總監(jiān)、安質(zhì)處長胡景軍通報(bào)了集團(tuán)2019年上半年安全質(zhì)量大檢查情況。

唐忠作《破解企業(yè)管理瓶頸，助推項(xiàng)目提質(zhì)增效》講話，深刻剖析了企業(yè)當(dāng)前面臨的項(xiàng)目盈利能力不足、資金形勢嚴(yán)峻、缺陷整治環(huán)境保護(hù)代價(jià)大和企業(yè)管理內(nèi)耗突出等問題，要求各單位要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)破解企業(yè)管理瓶頸。唐總在講話中圍繞壓實(shí)“放管服”責(zé)任問題，明確了“放什么，怎么放？”“管什么，怎么管？”“服務(wù)什么，怎么服務(wù)？”的各項(xiàng)要求，指出要放思路、放權(quán)利、放政策，切實(shí)營造集團(tuán)公司管攬、子分公司管干的格局；要管基礎(chǔ)建設(shè)、管目標(biāo)監(jiān)督，有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度落實(shí)，組建集團(tuán)公司層面地質(zhì)專家隊(duì)伍和局處兩級(jí)爆破技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)；要加大策劃服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)、宣傳服務(wù)和總結(jié)服務(wù)，尤其要注重合同研判，重視項(xiàng)目策劃管理和執(zhí)行過程中的及時(shí)糾偏。圍繞企業(yè)提質(zhì)增效、完善高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制，唐總提出六個(gè)方面要求：一是管住該管的，放開該放的，解決好“一統(tǒng)就死，一放就亂”的問題。二是先算后干，預(yù)算先行，解決好慣性思維、經(jīng)驗(yàn)主義的問題。三是多措并舉、降本增效，解決好盈利能力不足、資金形勢嚴(yán)峻的問題。四是理順關(guān)系、統(tǒng)籌全局，解決好推諉扯皮、管理碎片化的問題。五是培育隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)，解決好能力不足、履約能力不強(qiáng)的問題。六是一以貫之、穩(wěn)健運(yùn)行，解決好項(xiàng)目虎頭蛇尾、先盈后虧的問題。

于保林作《發(fā)揚(yáng)斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，堅(jiān)決打贏企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)》講話，指出當(dāng)前集團(tuán)公司面臨著經(jīng)營開發(fā)滯后、企業(yè)總體盈利能力持續(xù)下降、資金緊張、債務(wù)違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、缺陷整治費(fèi)用大等問題，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展之基、信譽(yù)之窗、效益之源，要堅(jiān)決推行“集團(tuán)公司管攬、子分公司管干”的管理體制，營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的濃厚氛圍，落實(shí)“業(yè)績優(yōu)先、效益優(yōu)先”的用人導(dǎo)向，落實(shí)“前臺(tái)高效運(yùn)營、后臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職責(zé)分工，尤其要加大職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和盈利能力。于書記在講話中指出，要突出以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，堅(jiān)決打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)；突出以提質(zhì)增效為主線，堅(jiān)決打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)；突出以黨建工作為引領(lǐng)，堅(jiān)決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。于書記在講話中特別強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，落實(shí)習(xí)總書記“干工作就是同矛盾和困難作斗爭”的講話精神，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，聚全員之力堅(jiān)決打贏項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)、提質(zhì)增效和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)公司各系統(tǒng)部門就落實(shí)“放管服”要求提出了意見建議。會(huì)議以書面材料的形式交流了項(xiàng)目管理大會(huì)制度流程優(yōu)化的成果，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目管理中存在問題提出了意見對(duì)策。

會(huì)議還就提升項(xiàng)目管理水平安排了專家授課，邀請(qǐng)集團(tuán)公司專家吳宗學(xué)結(jié)合自身對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和近年來到項(xiàng)目走訪調(diào)研所了解的情況，就項(xiàng)目管理和提質(zhì)增效與大家進(jìn)行了交流。